某公司是一家國企，設有財會部，負責公司的財務管理和會計核算；設有采購部，負責公司的原材料采購和供應；此外，公司還設有其他職能部門稔分公司。某年上級主管部門對該企業審計時發現：(1)公司財會部經理由總經理的親屬擔任，會計與出納分設，財會部經理的妻子擔任出納并兼辦行政部門日常購買與報銷等手續。支票等票據由會計保管，支取款項的印章都由總經理親自保管。(2)公司規定材料采購申請由采購部經理審批，由采購員實施，各項費用經總經理簽字都可報銷。(3)辦理銷售、發貨、收款三項業務的部門分別設立，同時，考慮到銷售郝門比較熟悉客戶情況，為便于銷售部門進行業務談判，確定授權銷售部門兼任信用管理機構。對大額銷售業務，銷售部門可自主定價、簽署銷售合同。(4)為了提高分公司的積極性，公司總經理決定授予分公司自主決定是否對外提供擔保和是否對外投資的權力。要求：請分析此案例，從會計控制角度指出其中存在的問題。

“收料單”一式多聯，除了采購部門外，還必須留有相應聯的部門是

• A、生產部門
• B、總經理辦公室
• C、會計部門
• D、銷售部門

企業會計制度總體設計的作用是

• A、保證會計制度的具體設計有序進行
• B、保證會計人員的工作有的放矢
• C、保證企業編制會計報表更加快捷
• D、保證企業的會計計量更加準確